Vinden, Binden en Boeien

Veel organisaties willen meer grip op bezettingsvraagstukken van de medewerkers.

Aanpak Vinden, Binden en Boeien:

• Voorkomt het vertrek van goede mensen en laat talenten renderen
• De kosten werving en verzuim gaan omlaag door signalen tijdig te herkennen
• Managers of teams zelf zijn beter in staat potentieel te waarderen

C.consultancy hanteert onderstaande aanpak om aspecten van leiderschap en het HR beleid in kaart te brengen en met concrete adviezen te helpen implementeren.

Jochem helpt o.a. Univé om de kwaliteit van de bezetting te verbeteren en begeleidt daar bijvoorbeeld een Bruggenbouwers programma. Dat programma komt voort uit de uitkomsten van Strategische Personeel Planning, die hij in co-creatie met HR van Univé heeft begeleid. De BruggenBouwers zijn medewerkers die vanuit de waarden van de organiatie al voldoen aan de skills van de toekomst en die collega’s helpen om inzetbaar te blijven (olie vlek werking van toekomstig gewenst gedrag) in een snel veranderende omgeving.

“Jochem weet uitstekend op menselijke en tactische wijze, zonder afbreuk te doen aan het individu, teams/organisaties in beweging te brengen. Met behulp van Jochem hebben wij binnen een jaar aantoonbare successen geboekt binnen onze organisatie op het gebied van ontwikkeling naar meer proactief en resultaatgericht gedrag. Mede door de inzet van zijn SPP-tool en zijn uitstekende doortastende skills heeft ons inzetbaarheidsbeleid een meer structureel en integraal karakter gekregen. Wij zijn hem dankbaar voor zijn bijdrage en verwachten onze samenwerking op duurzame wijze voort te zetten.”
Piet Schudde, Manager HR, Univé Noord Nederland.

De belangrijkste asset: de medewerkers, moeten weten waar ze aan toe zijn en verdienen een helder perspectief.
Dat geeft de organisatie ruimte om bezig te zijn met de core-business.

Prof. dr. Janka Stoker over de methode:

• Een prachtig voorbeeld van strategisch HRM
• De Tool is een heel praktisch instrument. “prettig pragmatisch”.
• Het geeft simpel en helder weer hoe de organisatie er nu en in de toekomst uitziet.
• Het helpt leidinggevenden daadwerkelijk om hun werk beter te kunnen doen.
• Daarmee is P&O ook echt een volwaardig gesprekspartner van het management geworden. En dat komen we niet vaak tegen.

Janka Stoker is hoogleraar Leiderschap en Organisatieverandering