Eigenaarschap & Duurzame Inzetbaarheid
Het thema Duurzame Inzetbaarheid en Dienend Leiderschap.
Duurzame Inzetbaarheid is naast regie voeren op je eigen loopbaan ook het gefaciliteerd worden door de werkgever in een ontwikkeltraject. En het bieden van een veilige omgeving waarin je fouten mag maken. Dat vergt steunend (S3 bij situationeel leiderschap) of dienend leiderschap en is de investering altijd waard! C.consultancy helpt leidinggevenden hierbij de juiste stijl te vinden met begeleiding op maat.
Hieronder 8 Best Practices vanuit de eigen HR praktijk die leiden tot eigenaarschap bij medewerkers:
- Het goede gesprek over doelstellingen van de medewerker. Drie vragen:
- Wat wil je hebben bereikt eind van het jaar?
- Wat zijn de randvoorwaarden die je nodig hebt om dit te kunnen bereiken?
- Wat heb je van mij daarbij nodig c.q. hoe kan ik je helpen?
- Heldere Taal en een Kader over de verantwoordelijkheid van de medewerker en zijn/haar autonomie
- Maatwerk voor degenen die hierom vragen. Niet iedereen denkt hetzelfde of kan hetzelfde.
- Inzicht geven in wat de rol van de medewerker is en wat iemand toevoegt aan de organisatie en Helder zijn in waar we naartoe gaan en binnen welke kaders
- Betrekken bij doelen, visie en activiteiten van de organisatie. En ook bij de verwachtingen. De nadruk ligt hierbij op voortijdig betrekken, zodat medewerkers de kans krijgen om mee te groeien.
- Dichtbij de eigen organisatie en het eigen team houden. Zodat het bij de eigen belevingswereld past en binnen de eigen cirkel van invloed
- Waarden van de organisatie uitspreken; waar willen we naartoe en wat onderscheidt ons als bedrijf en deze vertalen naar het eigen handelen.
- Erkenning als belangrijke voorwaarde voor eigenaarschap. Dit bereik je mede door feedback, bevestiging en waardering voor het werk dat iemand verricht.
In het daartoe door C.consultancy ontwikkelde Wiel van Eigenaarschap* staan 12 aspecten die, als ze optimaal zijn ingevuld, bijdragen aan een hoge mate van eigenaarschap en engagement bij medewerkers en teams. We brengen dit in kaart en kunnen zo, per team en individu, aangeven op welke onderdelen versterking nodig is. In het team worden daarvoor sprints en trekkers benoemd en C.consultancy borgt de voortgang en bereikt mooie resultaten.
Het belangrijkste doel is hierbij om de individuele medewerker meer verantwoordelijkheid te laten ervaren over de eigen inzet en daarvoor is ‘het goede gesprek’ van grote toegevoegde waarde. Met gerichte begeleiding willen we dit graag organiseren.
Benieuwd om dit thema samen te verkennen?